La clarté au service des transformations complexes.

Greenglade accompagne les directions générales et les DSI quand un système d'information doit changer de cap: cadrer, aligner, piloter, transmettre.

Découvrir notre expertise Notre approche
Deux structures en lignes fines reliées par un faisceau convergeant vers un point de connexion

Clarté, alignement et expertise pour les transformations complexes.

Greenglade est un cabinet indépendant de conseil en stratégie IT. Nous intervenons là où la technique, l'organisation et les enjeux métier se croisent, pour rendre les choix lisibles et les tenir dans la durée.

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Schéma en lignes fines: des éléments épars convergent vers une structure centrale puis repartent alignés

Cinq façons d'intervenir.

Du pilotage opérationnel au regard extérieur, chaque mandat répond à un besoin précis.

Voir nos mandats

  • DSI de transition

    Tenir la direction des systèmes d'information pendant une période de changement, avec un mandat et une durée définis.

  • Directeur de programme

    Piloter un programme de transformation du cadrage à la livraison, en gardant alignés métier, technique et budget.

  • Mentoring

    Accompagner un DSI ou un responsable IT dans une prise de poste ou face à des décisions difficiles.

  • Formation

    Transmettre aux équipes les méthodes de cadrage, de pilotage et d'architecture qui rendent un projet lisible.

  • Audit

    Poser un diagnostic indépendant sur un système d'information, un projet ou une organisation, avec des recommandations hiérarchisées.

Une méthode en quatre temps.

Quatre étapes de gauche à droite: des formes éparses, puis reliées à un centre, puis organisées en arborescence, enfin assemblées en un édifice

  1. Comprendre

    Écouter, lire, mesurer. Établir une vision partagée de la situation avant toute recommandation.

  2. Aligner

    Mettre d'accord direction, métiers et équipes techniques sur les objectifs, les priorités et les renoncements.

  3. Structurer

    Traduire les choix en architecture, en feuille de route et en gouvernance claire.

  4. Transformer

    Conduire le changement jusqu'au résultat, puis transmettre pour que l'organisation tienne seule.

Notre approche en détail

Perspectives.

  • Point de vue

    Pourquoi les programmes de transformation dérivent rarement d'un seul coup

    À paraître

  • Méthode

    Ce que doit contenir un cadrage de programme SI

    À paraître

  • Perspective

    DSI de transition, un mandat et non un intérim

    À paraître

Toutes les perspectives

Espace ouvert, calme et lumineux

Parlons de votre contexte.

Un premier échange permet de comprendre la situation et de voir si un mandat a du sens.

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